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簡述鄭州VI設計的原則

安徽时时彩计划软件手机版下载手机版 www.knzxna.com.cn   戰略性VI設計釋義

  一流的VI設計應通過標志造型、色彩定位、標志的外延含義、應用、品牌氣質傳遞等要素助推品牌成長,幫助品牌戰略落地,累積品牌資產。

  在標志設計之初,站在品牌戰略的高度,為品牌設計有一定包容性的標志為品牌長遠發展提供延伸空間。

  戰略性VI設計原則

  1:標志本身的線條作為表現手段傳遞的信息需要符合品牌戰略,降低負面聯想或錯誤聯想風險。

  2:標志色彩作為視覺情感感受的主要手段、識別第一元素,須將品牌戰略精準定位,用色彩精準表達。

  3:標志外延含義的象征性聯想須與品牌核心價值精準匹配。

  4:標志整體聯想具備包容性及相對清晰的邊界,為品牌長遠發展提供延伸空間。

  5:標志整體設計傳遞的氣質須符合品牌戰略,整體氣質具備相對具體的、清晰的、強烈的感染力,實現品牌的氣質識別。

  有效傳達企業理念(MI)的原則

  統一性的原則

  為了達成企業形象對外傳播的一致性與一貫性,應該運用統一設計和統一大眾傳播,用完美地視覺一體化設計,將信息與認識個性化、明晰化、有序化,把各種形式傳播媒本上的形象統一,創造能儲存與傳播的統一的企業理念與視覺形象,這樣才能集中與強化企業形象,使信息傳播更為迅速有效,給社會大眾留下強烈的印象與影響力。

  對企業識別的各種要素,從企業理念到視覺要素予以標準化,采同一的規范設計,對外傳播均采同一的模式,并堅持長期一貫的運用,不輕易進行變動。

  要達成同一性,實現VI設計的標準化導向,必須采用簡化,統一、系列、組合、通用等手法對企業形象進行綜合的整形。

 ?、偌蚧憾隕杓頗諶萁刑崍?,使組織系統在滿足推廣需要前提下盡可能條理清晰,層次簡明,優化系統結構。如VI系統中,構成元素的組合結構必須化繁為簡,有利于標準的施行。

 ?、諭騁唬何聳剮畔⒋菥哂幸恢灤院捅閿諫緇崠籩誚郵?,應該把品牌和企業形象不統一的因素加以調整。品牌、企業名稱、商標名稱應盡可能地統一,給人以唯一的視聽印象。如北京牛欄山酒廠出品的華燈牌子北京醇酒,廠名、商標、品名極不統一,在中央廣播電臺播出廣告時很難讓人一下記住,如把三者統一,信息單純集中,其傳播效果會大大提升。

 ?、巰盜校憾隕杓貧韻笞楹弦氐牟問?、形式、尺寸、結構進行合理的安排與規劃。如對企業形象戰略中的廣告、包裝系統等進行系列化的處理,使其具有家族式的特征,鮮明的識別感。

 ?、蘢楹希航杓蘋疽刈楹銑賞ㄓ媒锨康牡ピ?,如在VI基礎系統中將標志、標準字或象征圖形、企業造型等組合成不同的形式單元,可靈活運用于不同的應用系統,也可以規定一些禁止組合規范,以保證傳播的同一性。

 ?、萃ㄓ茫杭粗干杓粕媳匭刖哂辛己玫氖屎閑?。如標志不會因縮小、放大產生視覺上的偏差,線條之間的比例必須適度,如果太密縮小后就會并為一片,要保證大到戶外廣告,小到名片均有良好的識別效果。

  同一性原則的運用能使社會大眾對特定的企業形象有一個統一完整的認識,不會因為企業形象的識別要素的不統一而產生識別上的障礙,增強了形象的傳播力。

  差異性的原則

  企業形象為了能獲得社會大眾的認同,必須是個性化的、與眾不同的,因此差異性的原則十分重要。

  差異性首先表現在不同行業的區分,因為,在社會性大眾心目中,不同行業的企業與機構均有其行業的形象特征,如化妝品企業與機械工業企業的企業形象特征應是截然不同的。在設計時必須突出行業特點,才能使其與其它它行業有不同的形象特征,有利于識別認同。其次必須突出與同行業其它企業的差別,才能獨具風采,脫穎而出。

  民族性的原則

  企業形象的塑造與傳播應該依據不同的民族文化,美、日等許多企業的崛起和成功,民族文化是其根本的驅動力。美國企業文化研究專家秋爾和肯尼迪指出:“一個強大的文化幾乎是美國企業持續成功的驅動力。”馳名于世的“麥當勞”和“肯德基”獨具特色的企業形象,展現的就是美國生活方式的快餐文化。

  塑造能躋身于世界之林的中國企業形象,必須弘揚中華民族文化優勢,燦爛的中華民族文化,是我們取之不盡,用之不竭的源泉,有許多我們值得吸收的精華,有助于我們創造中華民族特色的企業形象。

  有效性的原則

  有效性是指企業經策劃與設計的VI計劃能得以有效地推行運用,VI是解決問題學,不是企業的裝扮物,因此能夠操作和便于操作,其可操作性是一個十分重要的問題。

  企業VI計劃要具有效性,能夠有效地發揮樹立良好企業形象的作用,首先在其策劃設計必須根據企業自身的情況,企業的市場營銷的地位,在推行企業形象戰略時確立準確的形象定位,然后以此定位進行發展規劃。在這點上協助企業導入VI計劃的機構或個人負有重要的職責,一切必須從實際出發,不能迎合企業領導人一些不切合實際的心態。筆者在協助產品在市場信息上剛有較好走勢但實力并不雄厚的一家企業導入VI計劃時,第二次接觸時該企業領導人即提出要在五年進入全國100家企業前幾名等過于盲目樂觀的規劃與想法。如果適合滿足企業家這種不正常心態,來構建成企業形象戰略的架構,其有效性將要大打問號。事實上一年之后該企業由于營銷上的失誤全面跌入了低谷。

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